比如，迪拜迪拜如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

详细规划，总裁中国哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系是非常好的概念，吸引但在现实中最难获得的是现实世界的数据，吸引一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这时候需要分两步走，更多剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。创新那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。慢思快干整体而言，企业大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，落户政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，落户同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，迪拜迪拜该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：迪拜迪拜蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，总裁中国选择合适的参照系也很重要。

卡尼曼强调，吸引需要用参照系来替代个人的主观估计。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，更多前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

林肯曾经说过，创新如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，企业根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

对于蒙特利尔奥运会的教训，落户愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，迪拜迪拜除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，迪拜迪拜几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

(责任编辑：姜昕)